辽宁能源集团铁法能源公司大隆矿从提升安全管控水平入手，在宣教培训、责任落实、深化管理三方面精准发力，不断推进“学法规、抓落实、强管理”活动向纵深发展，筑牢了矿井安全生产防线。

宣教培训，下好“先手棋”。该矿结合煤矿安全法律法规标准和“一规程三细则”纲要精准制定学习培训计划，安监培训中心联合基层区队针对职工不同岗位特点，建立班前会、现场教学、脱产安培“三位一体”的自主安全教育体系，全矿各职能科室、生产单位以安全法律法规、现行规程措施、岗位必知必会为主要学习内容，坚持干部职工同培训同考核同奖惩，并定期开展全员性“学抓强”主题大考试，及时检验安培效果。在活动过程中，该矿还突破传统灌输式培训模式，引导各单位因地施教开展特色培训。运输队针对岗位工种多、作业条件复杂的实际，开展了反思式、检讨式、案例式精准培训，让警示教育深入人心。运转队自创培训基地，开设安全微课堂，让班长、技术骨干走上讲台为职工进行经验性授课，直接提升了安培的实用性和实效性。

强化落实，深耕“责任田”。为确保“学法规、抓落实、强管理”活动扎根落地并高标准推进，这个矿将该活动作为贯穿全年的一项重点工作，成立了以矿长、党委书记为组长的活动领导小组，制定了活动方案，明确了学习培训、普法宣传、对标对表整改、督导检查四条主线，详细分解工作任务，确定时间节点，形成了清晰的路线图，干什么、由谁干、什么时间完成均一目了然。在明确活动方向、任务、流程的基础上，这个矿把压实安全主体责任作为第一抓手，以从严管理力促现场履责。安监处依据井下生产布局变化，阶段性地调整领导干部走动巡查路线，确保井下监察脚步全覆盖。各区队党政正职日入井时间不得少于四个小时，并严格实行区队干部24小时值班制，值班人员必须选择二、夜班的薄弱时段下井检查。通过管理加码，促使各级各类管理人员深耕责任田，守住安全底线。

深化管理，打好“组合拳”。为使“学法规、抓落实、强管理”活动向纵深发展，该矿紧紧围绕安全生产目标，立足于查系统、除隐患、防事故，瞄准“一通三防”、机电运输、防治水等关键环节开展全矿性的隐患大排查。同时要求业务保安部门要结合安全“体检”、安全自检、专业专项检查、上级单位检查内容，深入开展安全效能督查，坚决保证检查效果和检查质量。两防办在对井下各地点开展防突、防冲检查过程中，发现个别通防人员对防突、防冲的知识掌握有欠缺，决定对通防人员定期开展专项培训，以达到强管理的目的。生产科严格对照新版的煤矿安全生产标准化管理体系，对掘进系统在用的作业规程开展对标对表检查，对改动部分进行现场梳理讲解，加深了掘进系统作业人员对新版标准化要素的理解，为安全作业提供了保障。