国家矿山安全监察局辽宁局坚持以加快构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系为统领，五向发力，着力提升财政资源配置效率和使用效益，全面推进预算绩效管理。

一是加强宣传引导，强化绩效意识。积极组织学习培训，强化宣传力度，提高全局上下对预算绩效管理工作的关注度；各业务部门积极参与到绩效目标的制定及指标的设定上来，发挥合力，将绩效理念和方法融入日常管理全过程。

二是完善制度保障，强化管理基础。先后出台辽宁局经费支出审批管理制度、经费考核指标等文件，修订完善了辽宁局17项内控制度；明确各部门预算绩效管理主体责任，主要负责人是本部门单位预算绩效第一责任人，牢固树立“花钱问效、无效问责”的绩效观。

三是突出绩效导向，强化目标管理。各部门依据职能职责、年度工作计划、支出绩效评价的相关规定，在绩效指标库内优先选取反映单位工作职能能够直接进行量化评价、并能得出直观执行结果的绩效指标；按照“谁申请资金、谁设置目标”的原则，不断强化绩效管理主体责任，清楚了解财政支出效果与其支出责任，有效提升财政资金使用效益。　

四是抓住预算执行，强化绩效监控。每月通过矿山安全生产综合信息系统持续关注并分析监察计划完成、监察罚款收缴等履行职责情况；通过网上动态监控等线上线下相结合的方式，监控绩效目标的实现程度；集中开展半年预算绩效运行监控，对照项目实施进度及预期实现程度进行跟踪监控。

五是细化绩效评价，强化结果运用。通过矿山安全生产综合信息系统、年度工作总结、预决算报表等，协调各业务部门收集项目相关基础数据，如实反映绩效目标实现的结果；通过强化预算约束机制，对每个绩效目标完成不理想，绩效指标值评分不高的，根据存在问题，合理调整、纠偏扶正；通过重点绩效评价,进一步强化资金使用部门的支出责任和绩效理念，做到“花钱必问效，无效必问责”。

下一步，辽宁局将在健全绩效管理工作机制上下功夫，完善绩效指标体系和绩效管理链条，强化绩效评价结果应用及公开，树立全员预算绩效管理理念，管好用好财政资金，推动预算绩效管理再上新台阶。

（吴迪）