4月份以来，为破解制约工作高效推进落实的顽瘴痼疾，国家矿山安全监察局辽宁局党组书记、局长用一个多月的时间对全局19个处室（单位）进行了实地走访调研、谈话，指出了工作中存在的突出问题，并针对传统考核中责任虚化、标准模糊、激励弱化等堵点，明确了以“全局部署、一体推进、分类实施”为原则，以提升行政效能和执行力为目标的考核工作思路，创新量化考核模式，建成了覆盖全员、全流程、全要素的数字化量化考核体系，用一把精准的“数字刻度尺”，将顶层部署力转化为基层执行力。

辽宁局以制度建设为出发点，把握简便易行、架构清晰、反映实绩、兼容灵活的设计原则，突出“完成率”“闭合性”等硬指标，以形成全链条、可量化、穿透式的精细闭环管理为目标，构建了“5+1”六维驱动数字化日常工作业绩考核模型。考核办法覆盖了全局所有干部职工，实行层级负责制，任务从全局到处室到个人逐级分解，结果自下而上闭环反馈。

辽宁局以“全链条”量化推动三个转变：变“软要求”为硬指标，用数据穿透责任落实“最后一公里”；变“年终算账”为过程管控，月度排名倒逼精打细算；变“印象分”为精准尺，“云平台”让实干者脱颖而出，推进作风转变，激发广大干部职工干事创业热情，为全国矿山安监系统提供了“部署-落实-增效”的新范式。（通讯员 宋庆爽 孙宁）